Выхожу на яхте только в шторм
Инна Байкова родилась и выросла в Зеленогорске, «городе-саде», утопающем в зелени (все центральные улицы украшены треугольными ёлками и квадратными кустами), а вокруг — живописные зеленые горы. Почти все ее детство автобусы были бесплатными, а в 90-е, когда в стране царил дефицит, полки магазинов ломились от продуктов. Такой была особенность закрытого города, который в паспорте значится как Красноярск-45, — здесь обогащают уран.
Родители Инны — инженеры, окончившие авиационный институт в Риге. Отец, по образованию авиамеханик, сначала обслуживал истребители, а позже занимал руководящие должности в заводоуправлении и администрации города. Он рассказывал дочери интересные истории про самолеты, привив ей любовь к авиации на всю жизнь. Мама — программист, так что Инна считает себя айтишником во втором поколении, а в семье — третьим, поскольку старшая сестра тоже получила образование в ИТ. Из детства Инна хорошо запомнила, как рисовала на огромных распечатках листингов маминых программ для ЭВМ, а мама записывала рецепты блюд на обратной стороне перфокарт, поэтому с миром технологий Инна познакомилась задолго до начала работы.
Языки для людей vs языки для машин
В музыкальной школе Инна училась семь лет по классу фортепиано. У них была экспериментальная программа выпускного: играли нестандартные произведения — Инна сольно исполняла «Chi Mai» Эннио Морриконе, в четыре руки — «Хава нагила», а под аккомпанемент домры — «Подмосковные вечера». Параллельно проводила много времени в рок-клубе. Многие друзья из тех времен потом стали специалистами в сфере ядерной промышленности, кто-то работал в проекте Большого адронного коллайдера.
Несмотря на способности к математике, в 12 лет Инна заинтересовалась языками и захотела стать переводчиком. Это произошло после того, как она попала в летнюю лингвистическую школу на берегу Красноярского водохранилища. Участники жили в палатках, общались с иностранцами. Инна перевелась из физико-математического лицея в лингвистическую гимназию, где по 6 часов в неделю учила английский и осваивала немецкий. Разрабатывала проекты для международных конкурсов и программ «за мирный атом». Она до сих пор считает, что знание английского пригодилось ей в профессии гораздо больше, чем математика.
В старших классах подруга позвала Инну на профиль информатики. Там они программировали на Паскале, проходили алгоритмы, системы счисления и создавали первые сайты. Это увлекло Инну настолько, что она резко сменила планы на будущее. «Мне просто было интересно писать код, — тогда за это не платили больших денег, — так что в профессию я пошла по большой любви, сменив языки для людей на языки для машин».
Выбор вуза оказался непростым: Инна хотела поступить в Санкт-Петербург — это была мечта юности. В то же время томские университеты считались одними из самых сильных в Сибири, и она подала документы в разные вузы. В итоге поступила везде, но не успевала привезти подлинники документов в Петербург, поэтому решила остаться в Томском университете систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР), на специальности «Системы автоматизированного проектирования».
В Северную столицу Инна переедет позже, уже после окончания университета, а пока ее ждут увлекательные студенческие годы в Томске.
«Корона Эмбера» и «Поезд дружбы»
ТУСУР дал Инне мощную техническую базу — от низкоуровневого программирования до плагинов для CAD, мобильных и полноценных клиент-серверных приложений. Одним из предметов было групповое проектное обучение, на котором она создала свой первый значимый проект. «Я собрала свою первую команду, нашла нам научного руководителя, и мы писали игру для социальных сетей, рассказывали о ней на научно-практических конференциях».
Инна давно мечтала автоматизировать настольную ролевую игру «Корона Эмбера», созданную по мотивам книг Роджера Желязны «Девять принцев Янтарного королевства». Механика классической игры занимала минимум восемь часов, плюс ее было почти невозможно купить: игра издавалась ограниченным тиражом. Инна узнала, что на кафедре занимаются подобными разработками. Единственное условие — нужно было найти научного руководителя («В то время это было чем-то из области фантастики»), но один из аспирантов согласился взять Инну и ее друзей под свое крыло, и команда студентов начала работу.
Инна занималась, в основном, бэкенд-частью и организацией процесса. Добывала технику для дизайнеров, писала научные статьи и защищала работу на всех научно-практических конференциях. Это был её первый опыт в управлении командой и продвижении продукта.
Помимо этого, прошла школу студенческого актива, где готовили лидеров социально значимых направлений, активистов учебной и профсоюзной деятельности. Из 150 человек на трёх этапах в финал вышли только 10 человек, включая Инну. Потом она стала тренером в этой школе, а позже — экспертом.
За успехи в научной и профсоюзной деятельности Инна получала повышенные стипендии. От университета ездила на отдых в Сочи и участвовала в проекте «Поезд дружбы».
Мы проехали маршрутом Томск — Омск — Екатеринбург — Казань — Москва — Санкт-Петербург, объединяясь со студентами технических вузов в этих городах: день в городе, ночь в поезде. Местные ребята готовили культурно-развлекательную программу, показывали свои университеты и городские достопримечательности. В Екатеринбурге организовали экскурсию в лабораторию с полным звукопоглощением, где говоришь, и ничего не слышно. В Москве нас поселили в общежитии МГУ в главном корпусе на Воробьёвых горах, и меня поразило, что это буквально «город в городе», с магазинами, прачечными, спортивными и танцевальными залами, — а на пары можно ходить в тапочках!
В Санкт-Петербург — город мечты Инны Байковой — приехали уже настолько уставшими и переполненными эмоциями, что валились с ног и грезили только о сне.
Agile — и только Agile
Инна начала работать на третьем курсе, устроившись в IT-компанию Rubius, где техническим директором был её преподаватель. Фирма занималась созданием систем автоматизированного проектирования — трехмерным моделированием в сфере строительства. Инне хотелось погрузиться в эту технологию, но преподаватель настоял на веб-разработке: «Веб — твоё будущее». И не ошибся. Но менторов не было — приходилось все осваивать самостоятельно.
На четвертом курсе перешла в Arview — к другому преподавателю, где работала над SaaS-сервисом для автоматизации торговли франшизных сетей. Совмещала самые разные роли: проектировала фронтенд, при необходимости писала бэкенд, тестировала продукт и общалась с клиентами.
Следующим этапом стали два стартапа: американский хелфтек-проект и мобильное приложение для интернет-магазинов — именно здесь Инна познакомилась с настоящей Agile-культурой и загорелась желанием в будущем «работать только в таком стеке». И ей повезло. Через некоторое время она присоединилась к компании Sidenis, где сотрудники проходили сертификацию по SAFe (Scaled Agile Framework) в рамках тренингов с коучем из Швейцарии. Команда Инны внимательно отнеслась к обучению и начала активно внедрять Agile-практики в свою работу. Инна стала совмещать роль фронтенд-разработчика с обязанностями скрам-мастера: помогала выстраивать процессы и делать работу максимально прозрачной для стейкхолдеров (выводила графики выполнения задач в ноль). В результате именно ее команде заказчики стали отдавать самые ответственные проекты.
«Для бизнеса важна предсказуемость и открытость, а не скорость любой ценой, — комментирует Инна. — Можно не успевать выполнить задачу, но если заранее предупредить об этом, то понимания будет больше по сравнению с ситуацией, когда пообещали все сделать и сорвали дедлайн в последний момент»,
В 2019 году сбылась мечта: Инна Байкова переехала в Санкт-Петербург. Однако процессы во многих местных компаниях оказались далеки от тех прозрачных практик, к которым она привыкла. Оказалось, что качество разработки и зрелость подходов определяются не масштабами города или организациями, а исключительно конкретными людьми и командами, их готовностью к изменениям.
В Петербурге она работала во Wrike и T-Systems — над трекером задач в первой компании и интернетом автомобилей во второй. Но продолжала искать работу, где возможностей для реализации будет больше. После собеседования в Райффайзен Банке почувствовала, что там работают люди с близким ей майндсетом, и приняла оффер. «Это лучшее место работы для меня. Я даже не могла представить, что карьерный и профессиональный путь так потрясающе сложатся здесь», — признаётся Инна.
Из разработчиков — в менеджеры
Инна пришла в Райффайзен Банк в 2023 году как разработчик в команду Lifecycle Management, которая создавала автоматизированные рабочие места для ярославского офиса. Первые месяцы разрабатывала функционал звонков, затем, после объединения с другой командой, переключилась на работу с письмами. Вскоре ей предложили пройти собеседование на позицию техлида дизайн-системы, и с марта 2024 года она возглавила это направление. «Мир программирования стал для меня абсолютно понятен, и я решила, что пора окунуться в менеджмент».
В новой роли Инне предстояло решить главную задачу: сделать дизайн-систему удобной для всех — и для дизайнеров, и для разработчиков, превратив продукт в востребованный и активно развивающийся инструмент. Инна организовывала ежемесячные дайджесты и выступления на фронтенд-ланчах, где рассказывала про новые задачи, компоненты и фичи. Эти встречи быстро стали одними из самых популярных в сообществе — собирались до 50 участников. Коллеги из команды стали выступать на дизайн-фестах, популяризируя дизайн-систему.
Инна привлекла инициативных людей из внутреннего фронтенд-сообщества: благодаря их помощи, в 2024 году удалось увеличить контрибьюшен-рейт в три раза и закрыть ключевые технические вопросы. Она также ввела регулярные встречи для приема запросов от команд — благодаря этому в работе появились реальные, а не гипотетические задачи.
2025 год принёс ещё более значимые результаты: расширили команду, увеличили количество продуктов и коллабораций. Было запущено общебанковское CDN-хранилище для статики (шрифтов, картинок и др.), ускорившее загрузку интерфейсов. Появился сервис для сбора статистики по использованию дизайн-системы. Теперь команда видит, кто и как применяет продукт, что позволяет принимать решения на основе данных. Этот инструмент был создан совместно с GitLab Community.
Одновременно активно развивалось направление AI-генерации интерфейсов: команда экспериментировала с разными подходами и моделями и сейчас готовит к запуску серверного агента прототипирования.
«У нас люди находят возможность заниматься тем, что им действительно интересно», — рассказывает Инна. Так, например, стажёр-дизайнер неожиданно проявил себя как сильный технологический специалист и стал ключевым участником AI-направления. А один из фронтенд-разработчиков, мечтавший работать с серверами, написал сервер сбора статистики, а затем и серверную часть для агента прототипирования.
Собирая команду, Инна самостоятельно провела большинство собеседований. Вместо стандартного списка вопросов она строит диалог об опыте кандидата, оценивая глубину знаний, коммуникабельность, умение объяснять сложные технические вещи простыми словами и работать с возражениями. Ценит любопытство, проактивность, гибкость и чувство юмора.
Я поддерживаю в команде «ламповую» атмосферу — в этом мне помогают навыки тимбилдинга, приобретённые в школе студенческого актива, и Agile-практики, которые я осваивала на протяжении всей карьеры. Благодаря этому наш процесс работы стал понятным и прозрачным: каждый знает, что делает, и — главное — зачем и для кого.
Команда работает преимущественно удаленно, поскольку все живут в разных городах — Москва, Омск, Пермь, Санкт-Петербург, Саратов. Собираются редко, но ради этих встреч бросают все дела и летят в Москву.
Гарри Поттер, барабаны и яхты
Своими главными увлечениями Инна называет путешествия, книги и испанский язык. Из любимых мест за границей — Шотландия и Испания. В России — Алтай.
Шотландию она считает обязательным пунктом в плане любого путешественника.
Эдинбург — волшебный, сказочный город. Я очень люблю вселенную Гарри Поттера и считаю, что лучший способ оказаться внутри нее — это посетить не студию Warner Bros в Лондоне, а сам Эдинбург, где Роулинг писала книги, вдохновляясь атмосферой города.
Город очень древний, но хорошо сохранился: замок XIII века, средневековая атмосфера ведьм и рыцарства. Есть гостиница, которая называется «Ведьмин котёл». В эпоху глобализации обращают на себя внимание аутентичные лавочки. В черте города есть возвышенность, откуда открывается вид на весь Эдинбург с готическими церквями. А если в феврале отправиться в сторону Лох-Несса через присыпанные снегом шотландские горы, то можно увидеть «невероятные, инопланетные пейзажи».
Инна уже несколько лет учит испанский язык — в нем буквально заложена энергия и радость жизни, и Испания для нее — настоящая любовь! Очень вкусная еда, невероятные фрукты, архитектура Гауди в Барселоне — Саграда Фамилия, которую недавно достроили, — и госпиталь Сан-Пау, где сейчас музей. Там можно увидеть операционную без электричества — специально построенную так, чтобы свет проникал на стол. Инне нравится колесить по побережью и любоваться замками, как из «Игры престолов».
Однажды она оказалась на пляже у подножия скал, где работало всего одно кафе, — и начался тотальный ливень! Все посетители собрались вместе, держали тент, пили и веселились. Шутили, что «наступил конец света, но мы здесь все вместе». И в этом вся Испания! Инна планирует вернуться туда, чтобы, теперь уже со знанием языка, посетить Валенсию и Мадрид.
На Алтае поражают горы: живописные ущелья, Чуйский тракт — одна из самых красивых дорог в мире. «Горы — главное подтверждение того, что человек никогда не построит ничего красивее того, что создала природа. Среди них чувствуешь себя маленькой песчинкой — это про масштабы человека относительно Вселенной. Понимаешь, что все наши проблемы не так важны, как кажется на первый взгляд», — рассуждает Инна.
В спорте и фитнесе она перепробовала многое: настольный теннис, плавание, зумбу, йогу, пилатес, флоубординг, сайкл, теннис. Отдельная страсть — яхтинг. Первый раз Инна вышла в море с друзьями в 2022 году. Был шквалистый ветер, вода хлестала через борт, крен был максимальным, под 90 градусов. Инна с подругой перебрасывали паруса, ребята рулили. «На яхте мне обязательно нужно ходить в шторм, героически преодолевая трудности вместе с командой. А штиль, — чтобы спокойно посидеть и посмотреть на другие яхты, — не для меня», — делится впечатлениями Инна. В другой поездке ей внезапно доверили натягивать грот (самый большой парус), и это стало сильной мотивацией для дальнейшего развития в этой области.
В прошлом году она занималась вокалом и барабанами — проснулось желание снова посвятить время музыке.
Я очень люблю музыку, она может пробивать до мурашек. А игра на барабанах стала для меня настоящим открытием. Я на физическом уровне чувствовала, как напрягается мозг, потому что нужно было координировать все четыре конечности в разном ритме. Тело постоянно хочет что-то ускорить, в то время как, наоборот, нужно притормаживать. За полгода я выучила «Can’t stop» Red Hot Chili Peppers — и довольна собой!
Сейчас барабанами Инна занимается меньше: в приоритете — испанский язык и школа оунеров в Раффайзен Банке, где она получает системные знания о том, как выстраивать продуктовую стратегию и принимать решения на уровне целого направления. Школа оунеров помогает структурировать опыт, чтобы лучше понимать, какие новые направления может развивать команда и как приносить бизнесу ещё больше пользы.
Родной Питер
Санкт-Петербург стал для Инны Байковой «своим» городом. Недавно она купила здесь квартиру с прекрасным видом, прямо у Финского залива, и теперь коллекционирует закаты.
Обзавелась большой компанией активных друзей, которые выделились из большого чата и начали вместе ходить на мероприятия, устраивать пикники, ловить северные сияния. В этом же сообществе Инна нашла единомышленников — любителей книжных клубов: собирались до 15 человек за огромным столом, обсуждали книги и любимые цитаты. Недавно читали книгу Йоав Блум «Я всегда остаюсь собой» и восхищались сильными и неожиданными поворотами. Инна рекомендует произведение всем почитателям непредсказуемого сюжета: «Эта история ни на что не похожа. Как будто единственная в своем роде».
С друзьями они вместе ходят на мастер-классы — гончарное дело, создание домашних диффузоров или ювелирных украшений. Организовывают тематические домашние вечеринки. Началось все с Хэллоуина, затем придумали Powerpoint Party — готовили доклады на шуточные темы: «Десять способов прокрастинации», «Кутежи в дореволюционной России» или «Теории заговора поп-звёзд». Потом была вечеринка в масонском стиле и вечернее шоу с дресс-кодом блэк-тай, красной дорожкой и статуэткой «Оскар».
Инна считает, что важно любить то, что делаешь и делать то, что любишь, относиться ко всему с любопытством, задавать вопросы «Зачем?», «Чтобы что?» и «Почему это так работает или не работает?». Сила — в людях и их коллаборации. Для нее важно быть частью команды — на работе, в дружбе, в отношениях. Вместе делать интересные вещи, предлагать идеи, вдохновлять и поддерживать друг друга.
Поделиться
