Ключевое решение в жизни принял в 10 лет

Сергей Алешин называет себя нестандартным москвичом. Он родился «на задворках Москвы», в районе Южное Бутово, куда на тот момент только пришла массовая застройка. Удаленность от центра делала его едва ли не главным героем народных анекдотов и шуток Comedy Club. Из окон новой панельной высотки ещё можно было обозревать дачи, частные дома и заброшенные деревни. Первые четкие воспоминания из детства: поле с коровами, одна улица на район, 40 минут на автобусе до метро.

Прямо на глазах вырастали многоэтажки, детские сады, школы и поликлиники, возникали парки, строилась подземка. «Вот такой период детства, когда ты понимаешь, что все очень быстро меняется. И та бабушка возле речки, которая до последнего боролась за свою избу, в итоге сидит в той же избе, но вокруг неё многоэтажки, речки нет, коров водить некуда». Так, еще подростком, Серёжа вынес для себя важный урок: надо вовремя подстраиваться под изменения.

Первое решение

Одним из преимуществ района оказалось открытие физико-математической школы № 2007 — самой знаменитой в районе кузнице олимпиадников, созданной по образцу легендарного Лицея «Вторая школа». Первые несколько лет туда принимали одаренных детей с 7 класса, а когда открыли набор пятиклассников, Сергей как раз окончил начальную школу.

Оказалось, что специальной подготовки и не требовалось. На вступительных испытаниях проверяли логическое мышление. «Одно из нестандартных заданий — про движущиеся навстречу друг к другу поезда — Серёже не поддавалось. Он написал первое действие и на этом остановился. Оказалось, это и было финальным ответом. Баллов хватило, чтобы попасть в число лидеров при поступлении. «Помню, как удивилась мама, когда я вышел с экзамена первым, и как потом она гордилась результатами».

В школе была выстроена своя система обучения. Работала отдельная команда, которая придумывала нестандартные задания для специального предмета «Практикум по решению задач». Это помогало подготовиться к олимпиадам и вступительным экзаменам в вузы. Сергей участвовал во Всероссийских олимпиадах по математике и экономике и после 11 класса поступил на экономический факультет Финансового университета при правительстве РФ, профиль — экономическая безопасность и анализ рисков. Школа дала такую базу, что до 3 курса теория вероятностей и матанализ, по сути, оказались повтором программы 10–11 классов.

После сильной школы учёба в университете давалась легко, и Сергей решил эффективно использовать свободное время и открыл автосервис — бизнес, выросший из любви к автомобилям. «Мне нравилось копаться в машинах и разбираться, как устроена внутренняя система „мозгов“. Даже стал немного айтишником». К 4 курсу своё дело пришлось свернуть: просторное помещение на Болотной площади пошло под снос, да и в вузе начались новые дисциплины — нужно было много заниматься.

Комплаенс через диалог

Получив диплом, продолжил обучение в Плехановском университете на «Мировой экономике» и параллельно работал в KPMG (сейчас — Kept). Планировал трёхмесячную практику в отделе форензик, а в итоге остался работать на 3 года. Участвуя в расследованиях корпоративных мошенничеств, разобрался в налоговых схемах, бухгалтерском учёте и методах шифровки информации. «Всем молодым специалистам рекомендую начинать с „большой четвёрки“, но вовремя из неё выпрыгивать».

Было интересно, но проекты начали походить друг на друга, и захотелось большего масштаба и разнообразия. Приглашение от одного из крупнейших частных банков строить антикоррупционный комплаенс с нуля оказалось привлекательным. В первый же рабочий день руководитель ушёл в отпуск, и Сергей остался один со своими инициативами. За две недели провел около сотни интервью с руководителями подразделений уровня В-2 и на основе полученных данных разработал четырёхфакторную модель с зонами для углубленного анализа. Это дало базу для дальнейшей работы на несколько лет вперёд.

Сергей сформировал для себя правило: если видишь проблему, то либо убедись, что ее решают профильные эксперты, либо, если таковых нет, инициируй решение сам и контролируй процесс.

Результат был заметен, расширялся функционал, росла команда. Появились такие задачи, как работа с инсайдерами, оценка комплаенс-риска по всем зонам ответственности, комплаенс-партнерство по сегментам бизнеса. На последнее Сергей всегда делал ставку: «Прямой диалог позволяет договариваться, а не искать компромиссы. Это важно, так как общая цель — эффективный бизнес».

Этот опыт заинтересовал рекрутеров из Райффайзен Банка. После нескольких созвонов ​​решили познакомиться, и результат встречи не заставил себя долго ждать. Сергей присоединился к группе соответствия внутрикорпоративным стандартам. Сначала пропустил через себя всю операционку, а потом приступил к перезагрузке работы подразделения.

Профессиональная цель Сергея Алешина — обеспечить полное взаимопониманием между бизнес-подразделениями и всеми контролирующими функциями банка. «Комплаенс не „watchdog“ (сторожевой пес), а „support“ (помощник) для бизнеса»

Качественная коммуникация между контролирующими, поддерживающими и бизнес-подразделениями — способ минимизировать бюрократию и повысить эффективность процессов. Звучит просто, но задача требует серьезных усилий. Обеспечить полное взаимопонимание — одна из профессиональных целей Сергея, которая коррелирует с внутренним позиционированием банка: «Просто. Четко. Компетентно».

Счастье за 10 секунд

Сергей пересекался со своей будущей супругой Софией всего пару раз в компании общих друзей. А спустя несколько лет понял, что хочет прожить с ней всю жизнь. Нашёл её профиль в соцсетях и написал. «София сидела в самолете, оставалось секунд 10 до взлёта. Я предложил ей стать моей женой, и она согласилась». Молодые люди начали встречаться и через несколько месяцев поженились. Сейчас воспитывают двух дочек.

Стараются чаще путешествовать всей семьей. Желательно на автомобиле — ведь это одно из главных увлечений Сергея. Во время поездок по стране супруга протестует против такого вида передвижения, но за границей почему-то «забывает» об этих ограничениях, улыбается Сергей. Когда получается на Новый год выбраться к родственникам в Германию, то заодно посещают ещё несколько стран — Францию, Чехию, Швейцарию, Австрию.

Однажды во время отдыха в Доминикане Сергей посадил семью в арендованный автомобиль и повёз смотреть столицу — Санто-Доминго — за 300 км от их курорта. Несмотря на то, что до поездки удалось протестировать машину на более коротких расстояниях, на обратном пути она «закипела» и встала. «Связь и интернет в стране работают местами. Страшно представить: мы ведь могли застрять на глухой трассе». К счастью, инцидент произошел в городе напротив пекарни, где был wi-fi. Удалось быстро связаться с владельцем, и до отеля добирались уже на эвакуаторе.

Самые сильные эмоции Сергей испытал на Мальдивах, когда исполнил мечту супруги и подарил ей недельный отдых на атоллах.

Однако у рая оказалась и оборотная сторона. Из популярного блога Сергей узнал, насколько остро в стране стоит проблема мусора: под свалки выделяют целые острова, многие отходы неправильно утилизируют. «Снова был шокирован, но уже другими видами».

Все совместные поездки Сергей рассматривает как способ показать детям горизонт возможностей. Чтобы сделать осознанный выбор в жизни, полезно сначала многое увидеть своими глазами, считает он. А настоящее богатство, по его мнению, это возможность распоряжаться своим временем. Поэтому планы на будущее — достичь такого уровня свободы и комфорта, чтобы чаще быть с близкими, больше путешествовать и научиться играть на гитаре.