Моя миссия — создавать время для людей
Детство Саши Зеленского пахло морем, виноградом и домашней выпечкой. Он вырос в маленьком южном городке, «где знаком каждый двор, где жизнь течет неспешно». Здесь вместо осенней картошки школьники всей гурьбой ездили собирать виноград. Это было не в тягость, а в радость: азартное соперничество — собрать больше всех, — и сладкая награда — полное ведёрко душистого кишмиша, которое можно было унести домой. Саша неоднократно побеждал в этих соревнованиях: за раз удавалось собрать до 50 ведер винограда. «Надо просто больше бегать и заранее подготовить правильный инструмент», — делится секретами Александр.
Вместе с друзьями он продавал домашнюю выпечку на пляже и таким образом заработал свои первые деньги. В студенчестве предпринял попытку организовать игровой клуб. Приобрел несколько Sega Mega Drive, но на этапе покупки телевизоров бюджет затрещал, и бизнес пришлось свернуть. К счастью, убытки миновали молодого предпринимателя: игровые приставки удалось выгодно распродать.
Мама работала медсестрой в операционной. Её истории о пациентах, чье здоровье разрушило курение, были настолько красочными и натуралистичными, что отбили у Саши желание даже пробовать сигареты. Но самое сильное впечатление он испытал в ординаторской, ставшей для мальчика окном в мир человеческих ценностей. Он видел не просто врачей в халатах, а команду спасателей: когда человек приходил с проблемой, вся система мгновенно мобилизовывалась, чтобы ему помочь. Потом пациенты и их родственники возвращались в больницу, чтобы искренне, со слезами благодарности, пожать руку доктору и его команде. Саша смотрел на всё это и мечтал в будущем стать частью чего-то такого же важного.
Вторым важным человеком в жизни стала бабушка — учитель химии. В их семье действовало негласное правило: плохо знать этот предмет — стыдно. Особенно когда бабушка преподаёт в твоей же школе! Химия и физика перестали быть просто уроками, а стали ключами к пониманию того, как устроен мир. Позже детская любовь к естественным наукам упростит освоение сложнейших ядерных процессов. «Недавно я разговаривал об этом с бабушкой и поблагодарил её за всё».
Первая команда
Саша увлекся футболом еще в детском саду. Это была не просто игра, а настоящий социальный клей для дворовой ребятни. Гоняя мяч, заводили дружбу и проникались командным духом.
Для меня идеальная команда, будь то рабочий коллектив или компания для квиза, всегда похожа на футбольную. Секрет — в сбалансированном составе. Круто, когда каждый отвечает за свою зону ответственности. А вот если кто-то не «добегает», то это сразу заметно: мотивация падает. И наоборот, когда кто-то проявляет лидерство, то и остальные заряжаются. И конечно, высший пилотаж — синергия: эффективная коммуникация и взаимная поддержка. Вот тогда всё получается.
Когда Саше исполнилось 14 лет, семья переехала в Белгородскую область — на родину мамы. Там Александру, подававшему надежды в футболе, даже предложили контракт в местном клубе. Но близкие убедили его сделать выбор в пользу фундаментального образования. За этим последовал новый переезд — поближе к Москве. Александра приняли в климовскую гимназию имени Подольских курсантов, и тут же началась полоса везения. Он попал в физмат-класс к лучшему классному руководителю — преподавателю математики, которая увлекала предметом и развивала способность думать. Каждый урок напоминал магическое действо или театральное представление. «Нина Александровна — творец, яркий педагог, которая полностью посвящала себя любимому делу. Весь наш класс влюбился в математику». Школьники щелкали как орешки олимпиадные задачи из МГУ, Физтеха, МИФИ и Бауманки.
Когда мы ходили с классом в поход, я признался классному руководителю, что сомневаюсь в том, что смогу поступить. Она обнадежила меня: «Не переживай. Ты же у меня математик, у тебя все получится». До сих пор вспоминаю эти слова в разных жизненных ситуациях.
Александр набрал высокий проходной балл на олимпиаде Минатома России и без экзаменов поступил в национальный ядерный университет — НИЯУ МИФИ на факультет автоматики и электроники.
От атомных реакторов к цифровым переводам
В МИФИ Александр увлекся физикой и уже с третьего курса начал искать варианты трудоустройства по специальности. Первым местом работы стал научный институт НИКИЭТ имени Н. А. Доллежаля. Там он занимался созданием программных комплексов для систем безопасности АЭС. Затем были еще несколько компаний в сфере атомной энергетики, в том числе Газпром и научно-производственная фирма «Сосны» из Димитровграда — города атомщиков. «Они меня подкупили своими прорывными разработками. Например, первыми в мире создали упаковку для перевозки ядерных отходов по воздуху». Вместе с талантливой научной командой Александр Зеленский занимался подготовкой физико-химических процессов и автоматизацией транспортировки отработанного ядерного топлива.
На следующем карьерном этапе Александр перешел в смежную сферу: присоединился к ГК «Неолант», разработчику технологий информационного моделирования для промышленных объектов. Участвовал в создании Государственной системы учёта и контроля радиоактивных веществ. Там Александр получил свой первый опыт управления командой разработчиков. Глубоко погружался в технологии и читал лекции для профильных специалистов из разных регионов страны.
Однако его всё больше тянуло в сферу, где результат виден быстрее, а работа напрямую влияет на жизнь конечного пользователя. Так Александр перешёл в компанию «Ай-Теко» — крупный российский системный интегратор, объединяющий инженерную, строительную и ИТ-экспертизу.
Это моя «боевая» школа проектного менеджмента. На проекте по созданию внутреннего портала для МТС я узнал, что такое Agile. Именно там сформировалась моя первая продуктовая команда — сообщество единомышленников, с которыми мы побеждали на хакатонах, генерировали и внедряли смелые идеи. Там же, на конференции Agile Days, я впервые близко познакомился с Райффайзен Банком. Меня впечатлила их открытая культура, подходы к трансформации и смелость в реализации проектов.
Стало ясно, что Райффайзен Банк не просто внедряет Agile-методологии, а задаёт тон и стандарты этой трансформации для всей банковской отрасли. Александр хотел присоединиться к команде банка, но на тот момент у него было мало продуктового опыта. Поэтому следующей ступенькой стал финтех — ВТБ, где он занимался созданием персональной витрины продуктов для мобильного приложения. Это был бесценный опыт клиентоцентричного подхода, когда каждое решение нужно подтверждать исследованиями и глубинным анализом паттернов потребительского поведения. «Никаких „голых“ гипотез».
А потом открылась позиция продакт-менеджера в команде платежей и переводов Райффайзена Банка. В этот раз Александр уже много знал о культуре работы и технологиях финансовой организации. По итогам нескольких собеседований получил желанный оффер и присоединился к команде с тёплым неформальным названием «Курлык». Кто-то обронил это слово, и оно прижилось. Атмосфера с первого дня была потрясающей: говоришь на любые темы, выражаешь эмоции и чувствуешь поддержку. Это располагало к росту — эксперименты, короткие итерации, фокус на том, чтобы каждый спринт приносил клиентам новую ценность.
Через год, когда предыдущий руководитель ушел на повышение, Александр Зеленский выиграл конкурс на позицию оунера направления платежей и переводов. Сегодня его команда ищет баланс между масштабными стратегическими задачами (такими как цифровой рубль) и ежедневным улучшением клиентского опыта. Внедряет ML и AI-решения. «Но наша ключевая цель проста и сложна одновременно — решать любые задачи клиентов с переводами и платежами моментально».
Москва — Актау — Москва
Приятным бонусом стала возможность работать удаленно. Сразу после трудоустройства Александр полетел «зимовать» в Казахстан. Тянуло к морю, поэтому он выбрал портовый Актау, по совместительству — «город атомщиков». Его основали советские инженеры и построили первый в мире атомный опреснитель. И там практически сразу встретил свою будущую жену Диану. Молодые люди начали путешествовать вместе по Грузии, Турции, Тайланду. А в апреле 2025 года поженились в Казахстане и вскоре перебрались в Москву. По мнению Александра, это лучший город для жизни: здесь изобилие возможностей для профессионального роста, развития, отдыха и общения.
В свободное время Александр продолжает заниматься футболом и следить за событиями в мировых лигах, в том числе за многолетним соперничеством между Месси и Роналду.
Роналду восхищает своей невероятной работой над собой, железной дисциплиной и умением быть настоящим лидером. Желание отрабатывать в защите, когда ты звездный нападающий, вызывает огромное уважение. Но с точки зрения красоты футбола Месси для меня — инопланетянин. Невероятный человек, который совершает невероятные вещи. Его мозг работает в абсолютной гармонии с телом. Это уже не просто талант, а высшее искусство.
Недавно Александра «переманил» к себе другой вид спорта. «Случилось неожиданное — я переключился на падел-теннис. Каждые выходные собираемся с коллегами в „Академии Будущего“, недавно участвовали в турнире наших партнёров».
Помимо этого, играет с друзьями в квиз. Увлекается технологическими новинками и исследованиями в разных сферах. Иногда это помогает находить уникальные решения для развития банковского приложения.
Чемодан как рабочий инструмент
Путешествия для Александра — не просто способ провести отпуск. Это возможность перезагрузить мозг, прокачать насмотренность и найти точки для будущего роста. Его особенно вдохновляют такие места, как Бали — настоящий плавильный котел культур. «Ты сидишь в кофейне, а вокруг — основатель стартапа из Новой Зеландии, серфер из Австралии и дизайнер из Буэнос-Айреса». Общение с самыми разными людьми — лучший тренинг для развития гибких навыков: учишься активно слушать, задавать острые вопросы и смотреть на мир под непривычным углом.
Это еще и отличная прокачка для продуктового мышления. В новой среде мозг сам начинает искать паттерны и строить неочевидные связи — совсем как в книге «Стратегия голубого океана». Авторы приводят пример, как Cirque du Soleil разрушил границы, разделявшие цирк и театр, и создал новый вид шоу.
Когда постоянно находишься в движении, то тренируешь мозг адаптироваться ко всему новому и получаешь, пожалуй, главный навык: умение заглянуть в завтрашний день и угадать будущие потребности людей. А еще — создаешь для себя тишину и особое пространство, в котором комфортно оставаться наедине с мыслями и придумывать уникальные решения. Так что для меня чемодан — это не только форма багажа, а в каком-то смысле рабочий инструмент.
Как развить «профессиональное ясновидение»: 3 способа заглянуть в будущее
1. Тренируйте мозг ежедневно. Секрет не в гениальности, а в дисциплине. Начните с простого: находясь в магазине, в банке, на улице, всегда и везде задавайтесь вопросом: «Что здесь можно улучшить?». Со временем мозг сам начнет генерировать идеи. Это как накачать мышцу.
2. Создавайте «удобрения для ума». Мозгу нужно сырьё для генерации новых идей. Систематически штудируйте новости о технологиях, научных открытиях и бизнес-моделях. Путешествия, общение с разными людьми, книги об архитектуре, искусстве, биологии и пр. — всё это «строительные блоки», из которых можно собрать картину будущего.
3. Практикуйте «погруженное размышление» и проверку гипотез. Визионерство — не гадание, а умение работать с предположениями. Нужно выделить время, чтобы остаться наедине с собой и мысленно «прожить» сценарий будущего, основанный на наблюдениях. Следующий шаг: формулируем догадку о новой потребности, а затем проверяем ее. Смотрите на мир ретроспективно: анализируйте, насколько прошлые гипотезы оказались верными, и почему. Этот цикл «наблюдение — гипотеза — рефлексия» и есть главный инструмент!
Раньше они с коллегами регулярно собирались в неформальной обстановке, часто в баре, чтобы обсудить учебу, работу и всё, что их волновало. Именно из таких свободных бесед и рождались прорывные задумки.
Например, ещё десять лет назад после совместного ужина в ресторанах компании начинали ломать голову, кто кому сколько должен. И тогда Александр с друзьями придумал концепцию сервиса, позволяющего мгновенно разделить счёт. Идея была проста: отсканировать QR-код на столе, выбрать свои позиции в чеке и оплатить только их — без необходимости звать официанта и долго ему что-то объяснять. Тогда это казалось футуристичным, но сегодня подобные решения становятся обыденностью.
Другой пример: команда приехала на хакатон и встала в длинную очередь на регистрацию. Удивившись, что в современном мире этот процесс до сих пор не упрощен, ребята за два дня создали прототип системы: участник заранее отправлял свою фотографию через Telegram, а на входе в здание его лицо служило мгновенным пропуском. Задумка, вдохновлённая рядовой ситуацией, заняла призовое место.
«Каждый удачный сервис — это сэкономленные часы, дни и даже годы жизни пользователей», — убеждён Александр. И именно эта миссия — освобождать драгоценное время — лежит в основе его подхода к созданию технологий.
Профессиональная цель Александра — внедрять лучшие сервисы, чтобы Райф стал самым рекомендуемым банком. Личные цели — благополучие семьи и умение постоянно быть в потоке: когда задачи решаются сами, а в голову приходят прорывные идеи.
Поделиться
