Захожу в кафе и сразу вижу его финансовую модель

Эмиль Закиров родился в Казани в семье военного. Практически сразу отца перевели в Венгрию, поэтому первые пять лет жизни Эмиля прошли именно там. Когда СССР распался, семья перебралась в Бурятию. Переезжали часто, за всё время пришлось сменить около 10 школ. Сам Эмиль считает это преимуществом, потому что с детства развивал умение быстро адаптироваться к новым коллективам. «Благодаря этому ты знаешь больше людей, у тебя больше общения».

В 12 лет Эмиль поступил в лицей-интернат, и у него, по сути, началась самостоятельная жизнь: домой отпускали только на выходные. В интернате девочек не было. С одной стороны, это плохо — без общения с противоположным полом развития не происходит, считает Эмиль. С другой, жесткий подростковый коллектив выработал уверенность, характер, стойкость. «Своей дочке я не пожелал бы такую судьбу и такой опыт. Пацанам — да».

Эмиль отлично знал математику и экономику, побеждал на городских и районных олимпиадах. После интерната учился в татарско-турецком экономическом лицее, где преподавали на турецком и английском языках. А в старших классах перешёл в сильную математическую школу № 33 в Казани. Думал, что сразу станет там звездой, но у учителя математики было другое мнение: «Ты знаешь предмет на тройку. Если не подтянешься за месяц, мы тебя отчислим».

Новичку пришлось резко повысить свои знания до уровня одноклассников. В первой четверти вышла 4, но потом дотянул до пятёрки и закончил школу с красным аттестатом. Воспитание отца: если не достигаешь результата — значит, что-то делаешь неправильно, пересмотри подход. Эмиль до сих пор считает, что получил в математической школе едва ли не лучшее образование в своей жизни.

Пора браться за вёсла

После школы поступил в РЭУ имени Г. В. Плеханова, на программу «Международные экономические отношения». Туда отбирали после 1 курса, если студент учился на все пятерки. С 3 курса Эмиль Закиров уже полноценно работал — устроился в крупнейшую торгово-кредитную компанию в мире Euler Hermes (сейчас — Allianz Trade), которая только-только открыла офис в Москве. За три года вырос со стажёра до руководителя отдела продаж.

Однажды предложил начальнику-немцу оптимизировать процесс по сбору аналитики: найм сотрудников в штат вместо закупки отчётов у внешних агентств даст десятикратную экономию. Руководитель покивал и про идею благополучно забыл. А когда московский офис посетил член правления головной компании и начал общаться с московскими коллегами об улучшении бизнес-процессов, то предложение Эмиля горячо поддержал. Более того — отправил его в командировку по европейским офисам, чтобы тот посмотрел, как аналитические отделы работают в разных странах.

После того как разобрались с аналитикой, член правления обозначил новую планку: «Вы плывете в лодке, но никто не гребёт. Пора браться за весла. Давайте разводить продажи». Страховки экспортных кредитов для Москвы оказались голубым океаном, открывались широкие возможности, конкурентов не было. За год Эмиль сформировал sales-команду, и выручка рванула вверх.

В Euler Hermes было хорошо, но Эмиль Закиров мечтал заниматься банковскими инвестициями. Без профильных знаний и опыта никуда не брали, и он понял, что ему нужно ещё одно образование.

Лондон — Москва

Получив европейскую стипендию по программе Erasmus, Эмиль уехал изучать корпоративные финансы в University College London (UCL). Университет занимает второе место среди вузов Англии и Соединённого Королевства по экономическим направлениям. Стипендия покрывала только обучение — двухлетнюю магистратуру — и проживание в общежитии.

Накопленные деньги быстро закончились, и Эмиль устроился администратором в ночную гостиницу. Платили хорошо, но из-за хронического недосыпа уже через месяц пришлось искать новый источник заработка. Найдя временную работу в сети кофеен «Costa Coffe», Эмиль пачками рассылал резюме по инвестиционным банкам и компаниям. Пригласили на несколько интервью, но безрезультатно. «Если Москву в основном покоряют наши соотечественники и выходцы из бывшего СССР, то Лондон — британский „плавильный котёл“, сюда едут отовсюду — из Азии, Африки, Европы».

Кто ищет, тот найдет. Эмилю помогло его любимое увлечение — хоккей. Он присоединился к сборной университетов Великобритании, в составе которой на тот моменты было около 30% русскоговорящих игроков. Среди них оказался соотечественник из Financial Times Group, одного из самых авторитетных издательств мира. Он помог Эмилю устроиться в дочернюю компанию — Mergermarket, занимающуюся анализом рынка слияний и поглощений.

Эмиль с отличием закончил UCL и думал о дальнейшем развитии карьеры. С одной стороны, можно было продолжать закрепляться в Лондоне: ему cделали оффер на новый этап. С другой, поступило предложение из Москвы — от немецкой семейной инвестиционной компании Wermuth Asset Management, фонде с активами более 2 млрд руб. Стратегически это выглядело как более выгодный трек, и Эмиль решил вернуться в Россию.

Бизнес по полочкам

Потом был МДМ Банк, где Эмиль работал аналитиком в сфере корпоративных финансов, а после этого ещё одна знаковая фирма — международная консалтинговая компания Goetzpartners. За 8 лет Эмиль вырос там со старшего аналитика до директора по проектам. И занимался тем, о чем всегда мечтал, — сделками по продаже активов и привлечением инвестиций. Московский офис был небольшим, всего 10 человек, и вместе с коллегой они делали 100% российского бизнеса.

Зарплата не заоблачная, но Goetzpartners предлагала другие бонусы — регулярные командировки в Европу с проживанием в премиальных отелях (акционер Штефан Гётс владел бизнесом в сфере дорогой гостиничной недвижимости), ib-вечеринки — для инвестбанкиров и консультантов, качественное корпоративное образование. «Бухгалтерский баланс, цифры, оценка — это же всё скучно. А преподаватель-ирландец рассказывал так, как будто ты сидишь КВН смотришь».

Постоянное обучение, 10 лет рутинной работы с аналитикой — и Эмиль окончательно разобрался в инвестиционно-банковской теме.

В Райффайзен Банке Эмиль Закиров работает с 2021 года — директором по слияниям и поглощениям, рынку акционерного капитала и развитию бизнеса. В коллегах, в первую очередь, ценит честность: сказал и не сделал — значит обманул. А ещё важен настрой на созидание. Потому что критиковать и разрушать легко. Всегда сложнее взяться и показать результат — могут прилететь ошибки, нужно брать на себя ответственность. Люди без этих качеств в его команде точно не уживутся.

Семья, хоккей и «Ума Турман» Его основная мотивация — семья. «Чтобы близкие ни в чём не нуждались, ты стараешься работать в той отрасли, где затраченное время будет максимально высоко оплачено». Да и жизнь хочется прожить интересно, на драйве. Сейчас в Райффайзен Банке уникальное время для профессионалов. Количество и объем сделок за последние годы выросли в десятки раз. Конечно, это требует полного вовлечения. Когда Эмиль проводит отпуск с детьми, иногда приходится отвлекаться, чтобы «быстро порешать вопрос на 15 миллиардов».

Недавно он стал отцом в третий раз, и теперь больше времени проводит с семьёй. Например, сократил количество хоккейных тренировок — с 4 до 2 в неделю.

Эмоциональное утомление после работы на льду переходит в лёгкую физическую усталость, «и ты перезаряжаешься эмоционально».

Хоккеем Эмиль загорелся еще в Казани. Потом вместе с Сергеем Кристовским из группы «Ума Турман» собрали команду в Москве, сняли площадку. А серьезно повысил свой уровень уже в Лондоне: в сборной британских университетов тренировался с игроками молодежных команд своих стран — Австралии, Японии и др.

С 2019 года Эмиль Закиров — игрок ХК «Ежи», с которым регулярно ездит на турниры по городам России. Среди его одноклубников и единомышленников главврач известной клиники, президент крупной транспортной компании, просто талантливые студенты. «Нас всех объединяет любовь к хоккею и желание отлично провести время». Конечно, Эмиль не смог не выделить время на то, чтобы увлечь хоккеем своих коллег из Райффайзен Банка. Он идейный вдохновитель и капитан команды «Райф».

Если Эмиль Закиров скажет, что никакой он не спортсмен, а просто любитель, не верьте ему. Это скромность.