Больше половины дохода вкладываю в образование детей

В Райффайзен Банке Дмитрий Коряков работает уже 20 лет. В детстве мечтал стать архитектором, но компьютеры оказались интереснее. И сейчас он «архитектор» всего ИБ-комплаенса. Координирует внешний и внутренний аудит, ход регуляторных проверок, контролирует соответствие отраслевым стандартам безопасности.

В школе был способным учеником, но нередко ошибался из-за невнимательности. Учительница математики научила его каждый раз перепроверять решение задачи. «Даже сейчас, перед отправкой важного письма, обязательно перечитываю текст, и это здорово уберегает от ошибок». В 3 классе перешел в школу с углублённым изучением английского. Учителя нередко приглашали иностранных лекторов и студентов, поэтому была возможность поговорить с носителями языка и продолжить общение в переписке.

Одноклассник как-то позвал его за компанию в учебно-производственный комбинат (УПК) по информатике. Приятель в итоге интерес к программированию потерял, а Дмитрию показалось принципиальным закончить курс.

Мама, учительница русского языка и литературы, заметила в сыне технические наклонности и с 8 класса перевела его в физико-математический лицей при Московском авиационном институте (МАИ). Учиться было интересно, раз в неделю занятия проходили в самом вузе. Но поступить мечтал в МГТУ им.  Н. Э. Баумана, в старших классах ездил туда на курсы. В итоге, успешно сдав вступительные экзамены в 3 института — МАИ, «Станкин» и Бауманку, — Дмитрий, конечно, выбрал последний.

Учился на кафедре ИУ4 «Проектирование и технология производства электронной аппаратуры», на факультете информатики и систем управления. Студенты отливали чугунные формы, паяли, осваивали точечную и дуговую сварку, работали в современных лабораториях с оптикой и радиоэлектроникой.

Начал подрабатывать ещё в конце школы. Торговал газетами в переходах метро или ездил в редакцию «Красная звезда», чтобы доставить пачку свежих номеров в одно из военных учреждений в центре Москвы. Зарабатывал таким образом на «Сникерс» и банку «Фанты» — экзотику для детей, взрослевших в 90-е.

«Двушка» за $300

На первом курсе купил за $300 свой первый компьютер — IBM PS/2 286, он же 286-й, он же «двушка». У многих однокурсников уже были «Пентиумы» — на 3 поколения современнее. Но Дмитрий постоянно, насколько это возможно, апгрейдил свою «машину», мог собрать и разобрать её с закрытыми глазами.

На студенческие годы как раз пришёлся бум компьютерных клубов, где подростки часами резались в видеоигры. Дмитрий собирал и настраивал там технику и таким образом подрабатывал. Работал курьером по обновлению баз программы «Консультант Плюс»: доставлял организациям дискеты с файлами. Одному из клиентов, занимавшемуся реставрацией башен Кремля, нужен был специалист для поддержки состояния парка компьютеров. Дмитрий предложил свою помощь, и его наняли на первую в его жизни официальную работу.

Позже возглавил отдел информационных технологий в компании, которая занималась поставкой дизайнерского света. Если в световом дизайне фирма разбиралась блестяще, то организация самих продаж разветвлённой сети магазинов требовала отладки. Продавцы не могли работать с базой данных в режиме онлайн, из-за чего при синхронизации по вечерам нередко случались сюрпризы с остатками товара. Чтобы одну и ту же люстру не резервировали сразу несколько покупателей, Дмитрий организовал подключение к базе всех магазинов в режиме реального времени при помощи Dial-Up — сервиса, позволяющего передавать данные с компьютера на компьютер посредством модема и телефонной сети. Для компании это был прорыв, а отдел закупок, наконец, смог выдохнуть. Им больше не приходилось в спешке дозаказывать недостающий товар.

20 лет в банке

В 2005 году Дмитрий Коряков работал в фирме, которая предоставляла услуги по администрированию IT-инфраструктуры на аутсорсе, и планировал длительную командировку во французский Марсель. Но не поехал — принял предложение от Райффайзен Банка, и это стало началом большого пути.

Стартовал в третьей линии поддержки внутренних пользователей, и уже через пару лет Дмитрия как перспективного специалиста пригласили инженером в группу поддержки сетевых решений, где он быстро дорос до руководителя сектора развития сети платёжных терминалов. Его подразделение обслуживало не только терминалы и банкоматы, но и занималось развитием всей инфраструктуры сети процессинга банка.

В 2010 году в России вышел обновлённый стандарт безопасности по защите данных держателей платежных карт PCI DSS 2.0, обязательный для всех финансовых организаций, работающих напрямую с международной платёжной системой. И Дмитрий получил неожиданное предложение привести инфраструктуру банка в соответствии с новыми требованиями. Так он оказался в Управлении банковских карт. В 2014 году его команда стала частью дирекции ИТ, а это — новые вызовы и задачи. В его фокусе оказался весь ИТ-комплаенс: внутренний и групповой аудит, проверка финансовой отчетности и многое другое.

В 2021 году Дмитрий присоединился к команде Управления информационной безопасности и получил в дополнение к текущим задачам контроль за исполнением директив головного офиса, проверки SWIFT и всех остальных регуляторов: Центробанка, Роскомнадзора, Национальной системы платёжных карт и т. д.

В 2024 году возглавил отдел методологии и обеспечения соответствия. Сплотил сильную команду из 15 экспертов, основная задача которых — транслировать регуляторные требования внутри банка, координировать их исполнение, вносить изменения во внутреннюю нормативную документацию, предлагать альтернативные решения.

Как создать здоровую атмосферу в команде

• Развивать дружеские и доверительные отношения. Отказаться от директивного управления и жёсткой вертикали. Особенно это актуально для команд, состоящих из сильных экспертов в своей области. Они должны ощущать себя владельцами своих процессов.
• Не практиковать job security через сокрытие полезной информации от коллег из личных соображений. Прозрачность и открытость — прежде всего!
• Обсуждать сложные вопросы с коллективом, давать всем возможность высказать своё мнение.
• Каждого должно быть видно: необходимо предоставлять возможность рассказать об экспертизе или успехах команды каждому сотруднику.

Правила жизни

Свободное время Дмитрий любит проводить на даче. Ему нравится ездить с друзьями на рыбалку, играть в настольный теннис, выбираться на прогулки с семьёй.

Сын Егор поступил в школу-интернат с углублённым изучением китайского языка. В какой-то момент одновременно занимался с тремя репетиторами, чтобы выбрать действительно сильного преподавателя. Ходит на курсы английского языка при МГИМО, определяется с вузом — мечтает стать политиком или юристом. Окончил музыкальную школу по классу фортепиано, играет на гитаре, «клавишах» и барабанах в группе, которую организовал вместе с одноклассниками.

Дочь Майя — кандидат в мастера спорта по фигурному катанию, входит в состав сборной Москвы. Окончила музыкальную школу по классу гитары, учится рисованию. Семья путешествует вместе на автомобиле, и недавно получилось совместить тур с выездными сборами дочери. Пока она тренировалась в Астрахани, остальные домочадцы успели посмотреть Грозный и Махачкалу.

К жизни Дмитрий Коряков подходит прагматично: предпочитает не рассчитывать на выигрыш в лотерею, а ставить цели и достигать их. Но не любыми средствами. «Для меня важно сохранить достоинство и авторитет, не подводить себя и окружающих. Хотел бы прожить жизнь честно, без сожалений».