Не представляю, как можно заниматься одним и тем же, не пробуя новое
Прилежный хулиган
Надо прилежно учиться — мантра, которую Антон слышал с детства. Неудивительно, ведь его родители, пилот «Аэрофлота» и преподавательница английского, сами были отличниками. И Антон действительно хорошо учился, занимался спортом (плавал, потом играл в водное поло) и вообще был позитивным и энергичным ребенком. Отменное чувство юмора он захватил во взрослую жизнь, вместе с историями из детства. На посиделках с друзьями или коллегами Антон весело рассказывает, а все с удовольствием слушают, о том, например, как он случайно спалил гараж, а потом писал кривым детским почерком расписку пожарным, что виноват и больше не будет. Или как с друзьями добывал кукурузу с колхозных полей, варил и угощал всех соседей. Или как однажды многочисленные гости свадьбы родственников по завершении празднества обнаружили, что все колеса их машин спущены. И как, чертыхаясь, накачивали их заново, потому что насос был один на 20 автомобилей. Догадываетесь, кто был идейным вдохновителем шалости? Словом, Дениска из «Денискиных рассказов» был бы счастлив такому другу.
Все Кукобы — пилоты. Кроме Антона
В детстве Антон никогда не хотел стать кем-то конкретным, и даже пилотом. Хотя папа — красивый, в фуражке, белой рубашке, с табельным оружием, которое тогда они еще носили, — брал его «зайцем» в полеты на ТУ-134 в кабину пилота. Пример дяди и двоюродного брата, тоже пилотов, его тоже не вдохновлял. Антону всегда хотелось пробовать разное и новое, чтобы было и интересно, и прибыльно. И когда пришло время, вопрос, по сути, был следующий: поступать на юриспруденцию или на экономический? С юриспруденцией не задалось — после полугода на подготовительном факультете международного права МГИМО Антон понял, что еще пять лет такого просто не выдержит.
В итоге он поступил в Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, ныне переименованную в РАНХиГС, на факультет экономических и социальных наук. В положенное время получил диплом менеджера и вдобавок переводчика с английского в сфере профессиональных коммуникаций. Поступил в аспирантуру, защитил диссертацию на тему слияний и поглощений и получил степень кандидата экономических наук. Впрочем, авиация из его жизни, странным образом, никуда не ушла и проявилась позже в финансовой части. Уже в Райффайзен Банке Антон несколько раз помогал компании Utair с реструктуризацией долгов, уточняя индустриальные нюансы у дяди-пилота, и узнал многое о его работе с финансовой стороны.
«Антон, бей в одну точку»
На третьем курсе Антон отправился на практику в «Абсолют Банк». Его взяли в отдел международного бизнеса заниматься торговым финансированием, работой с экспортными агентствами и привлечением фондирования для банка на международных рынках. И вроде бы направление было классное, и Антон прекрасно вписался, но вся эта взрослая рабочая жизнь с коллегами, которые старше и опытнее, была большим стрессом. Настолько, что в какой-то момент он хотел прекратить практику и попробовать что-то другое — не банковское. Помог совет папы: «Антон, бей в одну точку» — не надо распыляться и бросать, все получится. И действительно, после практики Антону предложили остался работать в банке, сначала на три дня в неделю, а потом и на все пять. Начались командировки в Европу, опыта и уверенности в своих силах значительно прибавилось.
Начало кризиса 2008 года он застал в лондонском офисе KBC Bank N.V, куда уехал поработать на три месяца. Антон своими глазами и буквально в режиме реального времени видел, как банкротились крупные банки.
«Это было как в фильмах, когда белые воротнички выходят из офисных зданий с коробками. Мы вместе потом заливали горе в пабах»
В работе наступила небольшая пауза, Антон дописал диссертацию и вступил в самый важный, 2010 год. В этот год он получил ученую степень, сделал предложение будущей жене и принял оффер от Райффайзен Банка. В «Абсолют Банке» Антон проработал шесть лет и уходил в Райф с понижением должности, но со знанием, что его ждет совершенно другая лига и гораздо более интересные сделки.
Из банкира в консультанты
В Райффайзен Банке Антон развивает направление инвестиционно-банковской деятельности в команде IB. По сути это центр экспертизы в части консультирования клиентов банка по росту их акционерной стоимости, а также помощь в решении сложных нестандартных задач клиентов. Сейчас в команде Антона 18 человек, и она продолжает расти. Формальной иерархии внутри нет, но есть принадлежность к каждому из трех направлений, кросс-функциональность и большой вес единого kpi — доходов всего управления (IB). Это означает, что каждый член команды, от стажера до senior-банкира, заинтересован в том, чтобы вместе выполнить план. Есть, конечно, и личные kpi, которые мотивируют делать индивидуальный вклад.
Изменился подход к найму: Антон все чаще нанимает людей из большой четверки и инвест-бутиков с бэкграундом в консалтинге. Эта практика найма «не банкиров» полностью себя оправдала. Как и программа стажировок для студентов из профильных вузов Raiffeisen Evolve. На протяжении полугода студенты проходят практику с классной программой адаптации, обучающими видео и постоянной поддержкой HR и обратной связью от бизнес-юнитов. Многие остаются и присоединяются к команде аналитиков. «Для меня это большое удовольствие: со студенческих лет брать к себе таланты и видеть, как они растут вместе с нами», — говорит Антон.
Про Антона важно знать еще одну вещь: он перманентно вышвыривает себя из зоны комфорта. И ждет того же от каждого участника команды.
«Когда что-то получается, ты начинаешь понимать, где можно срезать, где не сделать — и будет ок. В этой зоне комфорта живет лень. Надо постоянно с этим бороться и делать проактивно что-то, что ты мог бы и не делать. Просто ради движения. Как когда-то давно сказал один из руководителей нашего HR: „Для того, чтобы не думать, как выйти из зоны комфорта, просто не нужно в нее входить“»
Райф — это family-бизнес
На вопрос, что драйвит больше всего, Антон говорит: «Люди. Мне нравятся те, с кем я работаю». Райффайзен Банк для него — это family-бизнес и буквальное воплощение термина intercompany entrepreneurship (внутрифирменное предпринимательство) и того, про что он читал в книгах по менеджменту в студенческие годы. «Я отношусь к своей работе как к собственному бизнесу, но делаю это внутри классной организации, работая по найму. И в команду мы берем таких же людей». В банке действительно существует какой-то особый микроклимат. Что его поддерживает? «Основной принцип — это открытость. Дружелюбный подход во всем: и в постановке задач и выговорах. Правильная мотивация, когда все понимают, кто и что делает, чтобы достичь единого результата. Честность. Мы стараемся брать командных игроков. Все работают комфортно, но не пребывают в зоне комфорта»Семья как главный драйвер
Что бы Антон ни делал, он всегда помнит, что делает это в том числе и для родных. Семья для него — огромная ценность, источник мотивации и драйва. Дальше по списку: путешествия, в последнее время это все чаще локальный туризм («пухляк Шерегеша не хуже австрийского»), спорт в виде горных лыж, плавания и изредка вейк-серфа («помогает переключиться с умственной активности на физическую»), спортивные автомобили и вождение («не понимаю, как можно не любить водить»).
Еще один глобальный драйвер — пробовать новое, быть разносторонним и не застывать. Отсюда совет:
«Даже если это не очень интересно, нужно заставлять себя заниматься чем-то еще — помимо развития это может стать бэкапом. Последние годы показали, что обладатели знаний в узкой специализации в момент фундаментальных изменений обречены на вымирание»
Поделиться
Читать далее:
